SEO優化團隊的重要性

目前SEO已經越來越注重團隊的協作(zuò)，團隊中(zhōng)最核心的人物(wù)是SEO主管。SEO主管是負責檢查整個網站日常所有(yǒu)優化工(gōng)作(zuò)。比如前期關鍵詞的挖掘與确定，優化方案的制定，網站的頁(yè)面設計，外鏈的建設，内鏈的優化、人員工(gōng)作(zuò)安(ān)排等各項工(gōng)作(zuò)。那麽一個合格的SEO主管需要注意哪些呢(ne)?

一、合格seo主管會需要有(yǒu)明确的流程分(fēn)工(gōng)

把所有(yǒu)的SEO操作(zuò)流程進行分(fēn)工(gōng)。如外鏈、編輯、數據分(fēn)析、DIV+CSS(前端)。

絕大多(duō)數中(zhōng)小(xiǎo)型企業人員流動都是非常頻繁的，老的員工(gōng)辭職不幹。新(xīn)員工(gōng)來了後又(yòu)需要花(huā)費大量時間去帶，可(kě)能(néng)還沒有(yǒu)帶上手就又(yòu)離職了。如何降低老員工(gōng)離職給企業帶來的損失呢(ne)?我們應通過桌面錄制軟件，錄制一整套分(fēn)工(gōng)視頻。可(kě)以讓老員工(gōng)講經驗進行總結、錄制，即使人員離職了，但是他(tā)的經驗保留了下來，新(xīn)員工(gōng)入職後先觀看兩天視頻，可(kě)以最快地上手，而且節省了培訓成本，也解決了培訓找不到合适的人而發愁，作(zuò)為(wèi)seo主管，也為(wèi)自己節省了時間。新(xīn)人來了公(gōng)司可(kě)以直接看視頻，有(yǒu)不懂的地方再來問，就這樣完成了崗位的流程化，同時還可(kě)以同一時間多(duō)個流程一起培訓。這樣任何部位的人員流失對于你整個部門不會太大影響。而且不怕短期内招不到熟悉崗位的人。再或者是讓前人的寶貴經驗留下來可(kě)以整理(lǐ)SEO操作(zuò)優化文(wén)檔，在新(xīn)人來的時候，有(yǒu)什麽确定的地方就可(kě)以随時查閱文(wén)檔。

二、合格seo主管會公(gōng)司累積資源。

有(yǒu)的老員工(gōng)離職後會删除自己的客戶QQ。造成的資源損失可(kě)能(néng)有(yǒu)以下這些：

1、友情鏈接的資源。公(gōng)司應該堅持用(yòng)營銷QQ或企業QQ，企業QQ的好友無法删除。

2、網站空間的資源。

3、客戶的資源。

4、軟文(wén)的資源。

5、删除百度知道(負面)的人。

6、做百度百科(kē)的人。

以上這些東西可(kě)能(néng)不是每天日常工(gōng)作(zuò)都要用(yòng)到，但是一旦用(yòng)起來就不好找，如何快速找到價格合适、技(jì )術可(kě)靠的人?這就需要用(yòng)到老員工(gōng)手裏的資源，這些東西應該在其離職之前交接完畢。

很(hěn)多(duō)企業還有(yǒu)官方認證的微博、微信。我們需要拿(ná)公(gōng)司營業執照去辦(bàn)理(lǐ)一批聯通的号碼，開通微信号，發給業務(wù)員用(yòng)，即使業務(wù)員走了，微信上的客戶資源也是屬于公(gōng)司的，控制了所有(yǒu)的資源。

SEO主管是領導人物(wù)，既然是領導，就肯定要管理(lǐ)員工(gōng)，管理(lǐ)是一門非常高的學(xué)問，不是一句兩句能(néng)說明白的。既然是領導，那麽責任心是必不可(kě)少的，首先要挑起責任。要做到長(cháng)久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每個SEO優化人員都有(yǒu)自己長(cháng)處，例如：有(yǒu)的在建設外鏈方面比較突出，有(yǒu)的對站内比較擅長(cháng)，還有(yǒu)的軟文(wén)功底不錯。那麽作(zuò)為(wèi)主管，就要發現自己部下的長(cháng)處，把每個人的長(cháng)處都發揮出來。SEO主管就像是一個軍隊的作(zuò)戰指導員，如何帶好你的 “兵”，如何用(yòng)好你的“兵”，是SEO主管必須要思考的問題。